深圳市金锐显数码科(kē)技有(yǒu)限公司

2015年7月25日、26日，由深圳市金锐显数码科(kē)技有(yǒu)限公司人力资源部主办，来自研发中心、营销中心约55人参加的《研发项目管理(lǐ)》培训，在南山(shān)名兰苑酒店(diàn)15楼会议室圆满结束。

本次课程由实战派研发管理(lǐ)专家张永杰老师主讲，张老师通过案例分(fēn)享、实務(wù)分(fēn)析、互动讨论、项目模拟、培训游戏等形式多(duō)样的培训手段，从研发项目管理(lǐ)的基本概念及案例分(fēn)析入手，深入探讨研发项目的组织保障、时间与计划管理(lǐ)、立项管理(lǐ)、成本管理(lǐ)、风险管理(lǐ)、团队管理(lǐ)等。在两天共13个小(xiǎo)时的學(xué)习里，學(xué)员们牺牲了周末休息时间，珍惜难得的學(xué)习机会，全身心投入汲取知识的营养大餐。在各个互动研讨练习时，學(xué)员们纷纷踊跃发言，惟恐落后，體(tǐ)现出良好的职场态度和进取之心。

课后學(xué)员们纷纷表示，此次培训目的性较為(wèi)明确。通过两天的學(xué)习拓宽了项目管理(lǐ)的知识面，也提升了项目管理(lǐ)实操技能(néng)，对今后相关工作极具指导意义和实践价值。

两天的學(xué)习只是一个起点，如何将老师所传授的理(lǐ)论及分(fēn)享的经验运用(yòng)在实际工作中，并不断消化、实践、检视、转化到最终落地，需要我们共同努力。愿金锐显管理(lǐ)更加规范高效，员工技能(néng)不断提升，实现公司与员工的共同发展。

（图為(wèi)张老师与小(xiǎo)组积分(fēn)[敏感词]的第七组获奖成员合影）